Bart Lowette is eigenaar van Prozes, waarmee hij bedrijven en hun medewerkers helpt bij het realiseren van hun doelstellingen. Hij heeft jaren ervaring in de supply chain en is black belt Lean en Six Sigma.
Beluister hier de podcast “De Werkvloer” met Bart Lowette, lean expert in de supply chain.
Over Bart…
Bart begon zijn carrière in een job binnen de logistiek. Hij werkte op jonge leeftijd als plant manager in een distributiecenter. Hij raakte gebeten door supply chain en leerde er het klappen van de zweep. Onderweg ontdekte hij de Lean en Six Sigma technieken.
It’s good enough. Je moet weten wanneer het goed genoeg is. Je moet niet te ver willen gaan. Dat kost energie, geld en zorgt voor stress.
Bart Lowette, lean expert binnen de supply chain
Een paar jaar geleden richtte Bart zijn eigen bedrijf op. Met Prozes wil hij andere bedrijven en hun medewerkers helpen om hun doelstellingen te bereiken.
Bij de start van een opdracht maakt Prozes steeds een grondige analyse van de actuele situatie. Daarvoor luistert Bart in de eerste plaats naar de medewerkers. Hun verhaal vindt hij erg belangrijk. Daarnaast duikt Bart in de aanwezige data.
Deze analyse vertaalt hij in duidelijke doelstellingen. Dit doet Bart steeds in overleg met de opdrachtgever en met het team.
Bij het uitwerken van de projecten, die voornamelijk uit procesverbeteringen bestaan, maakt Bart gebruik van Lean en Six Sigma methodieken.
Bart is gebeten door data. Hij is een echte excel-fanaat.
SIPOC
Een SIPOC is een procesmap of een schematische weergave van een bedrijfsproces. Het geeft een high level overzicht. De methode is vrij eenvoudig en laat toe om zeer snel een goed inzicht te krijgen in het proces.
In het volgende artikel vind je een uitgebreide uitleg over deze methode: lees hier.
Hoshin Kanri
Een Hoshin Kanri is een instrument om strategische plannen te vertalen naar concrete initiatieven. Je vertrekt van de missie van je bedrijf (of afdeling) en je vertaalt deze naar meetbare acties.
De methode laat je toe om alle medewerkers te betrekken, zodat zij op het einde van de oefening perfect weten voor welke acties zij verantwoordelijk zijn én hoe zij zelf kunnen bijdragen tot de lange termijn doelstellingen van het bedrijf. De medewerkers nemen deel aan het opstellen van de X-matrix. Hun input is van groot belang. Zij weten beter dan wie ook welke initiatieven nodig zijn om bepaalde doelstellingen te halen. Bovendien zullen zij zelf ook hun steentje moeten bijdragen bij het realiseren ervan.
Je kan via Hoshin Kanri de voortgang van de initiatieven éénvoudig opvolgen en bijsturen.
In het volgende artikel vind je een uitgebreide uitleg over deze methode: lees hier.
X-zoeken in Excel
Je kan de functie X.ZOEKEN gebruiken om items in een tabel of bereik per rij te zoeken. Met X.ZOEKEN kunt u in één kolom zoeken naar een zoekterm en een resultaat uit dezelfde rij in een andere kolom retourneren, ongeacht aan welke kant de retourkolom zich bevindt.
In het volgende artikel vind je een uitgebreide uitleg over deze methode: lees hier.
Beluister de podcast-aflevering via ons YouTube-kanaal:
In de podcast vertelt Bart over:
- hoe Bart en Maarten elkaar leerden kennen tijdens een opleiding Lean Six Sigma;
- dat hij als consultant, die extra mijl wil gaan;
- hoe hij zijn eerste stappen zetten binnen de supply chain;
- zijn huidige opdracht als lean expert en hoe hij die heeft aangepakt;
- het belang van focus bij het aanpakken van problemen en hoe hoshin kanri daarbij kan helpen;
- dat verandering altijd pijn moet doen en daardoor steeds moeilijk is;
- de SIPOC methode, wat staat voor Supplier-Input-Process-Output-Customer;
- interne en externe klanten, verwachtingen, en moeilijkheden hiermee;
- hoe hij de Hoshin Kanri methode toepaste en welke leerpunten hij hieruit trok;
- zijn passie voor excel;
- de stocktelling-app, die hij zelf in elkaar stak;
- hoe hij zijn energie uit de catch-phrase van ‘The A-Team’ haalt;
- zijn ochtendroutine en hoe hij omgaat met stress-momenten;
- zijn microbe om altijd te willen verder leren;
- de zoektocht van zelfstandige naar ondernemer.
Referenties:
