Arnout Orelio, schrijver van ‘Mensen Beter Maken’

Beluister hier de podcast “De Werkvloer” met Arnout Orelio, schrijver van de boekenserie ‘Mensen Beter Maken’.

Over Arnout…

Arnout is coach, mentor, schrijver, columnist, auteur, consultant, leraar én student. Hij begeleidt de zorgsector bij het steeds beter worden. Arnout daagt daarom mensen uit om de manier waarop ze werken te verbeteren én daar zelf over na te denken. Doorbreek het status quo!

Arnout leerde de lean technieken kennen als jonge teamverantwoordelijke in de automobielsector. Hij maakte later succesvol de sprong naar de zorgsector.

Hij schreef de boekenserie ‘Mensen Beter Maken’. Deze serie beschrijft hoe de zorgsector aan de hand van Lean beter kan worden gemaakt. Hij focust hierin op gedrag, leiderschap en cultuur.

In ‘Mensen beter Maken’ leer je over continu verbeteren, met respect voor mensen. Dit vraagt leiderschap, gericht op procesverbetering en persoonlijke ontwikkeling van jezelf en anderen.

Bescheiden leiders zijn leiders die accepteren dat ze niet alles weten. Deze ingesteldheid is nodig om op zoek te gaan naar de feiten, naar hoe het werkproces echt in elkaar zit.
Arnout Orelio, schrijver van ‘Mensen Beter Maken’

In de podcast vertelt Arnout over:

het verschil tussen werken in Nederland en in Vlaanderen;
waarom mensen meekrijgen iets anders is dan projectmanagement;
waarom je de echte problemen op de werkvloer moet gaan bekijken;
hoe en waarom hij de automobielsector inruilde voor de zorgsector;
hoe hij als jonge consultant het vak ‘lean management’ leerde;
welk verschil hij in en voor de zorgsector wil maken, en of dat ook lukt;
welke drempel hij over moest om in deze sector te kunnen starten;
wat het verschil is tussen een (lean) klant en een patiënt;
hoe de lean filosofie vertaald kan worden naar de zorgsector;
waarom hij boeken schrijft, maar ook of hij er nog zal schrijven;
hoe bescheiden leiderschap kan bijdragen tot een cultuur van continu verbeteren;
hoe een goede leider een coach, facilitator en mentor moet zijn;
wat een nieuwe plantmanager moet doen om leiderschap optimaal in te zetten;
de metafoor van de rivierdelta;
waar zijn motor van aangaat, maar ook waar van niet;
de effectiviteit van Usain Bolt;
wat hij persoonlijk nog wil realiseren maar ook of hij daar de tijd voor zal vinden.