5S-methodologie:
jouw werkplek veilig, efficiënt en georganiseerd

Lean Leadership ondersteunt bedrijven in de industriële sector bij de implementatie van 5S.

Of je nu net begint met het organiseren van je werkplek of op zoek bent naar manieren om je huidige werkplek te optimaliseren, wij bieden de kennis en ondersteuning die nodig is om je doelen te bereiken.

Wat is 5S?

5S is een methodologie die gericht is op het creëren en onderhouden van een georganiseerde, nette en efficiënte werkplek.

5S bestaat uit 5 stappen die allemaal met een s beginnen:

Scheiden
Schikken
Schoonmaken
Standaardiseren
Standhouden

Het doel is het verbeteren van de productiviteit en veiligheid, en het verminderen van verspilling.

De 5S-methode wordt toegepast in verschillende sectoren om een cultuur van betrokkenheid en continue verbetering te bevorderen.

Waarom 5S?

De 5S-methodologie biedt een gestructureerde aanpak om een ordelijke en nette werkomgeving te creëren, die bijdraagt aan kwaliteit, veiligheid en efficiëntie in je onderneming. Weg met de verspilling!

Het implementeren van 5S leidt tot duidelijke structuren, afspraken en werkorganisatie.

Hierdoor nemen je medewerkers meer initiatief en gaan ze beter samenwerken. Ook wordt hierdoor het leiderschap op alle niveaus versterkt.

De implementatie van 5S stimuleert medewerkers om ideeën en feedback te delen, wat essentieel is voor continue verbetering en innovatie.

Ik wil meer info

Onze aanpak

Hoe verloopt 5S?

Stap 1: Scan – Analyse – Plan

Met behulp van een eigen ontwikkelde checklist, die zijn waarde al bij diverse klanten heeft bewezen, analyseren we de bestaande situatie.
Dit doen we door observatie van de werkomgeving en gesprekken met medewerkers.
Vervolgens stellen we een realistisch projectplan op.

Stap 2: Training

We organiseren een interactieve trainingssessie voor medewerkers en leidinggevenden, waarbij iedereen hands-on inzicht krijgt in de omvang en de praktische toepasbaarheid van de 5S-methodologie.

Stap 3: Kick-Off

We geven de aftrap door medewerkers en leidinggevenden van de betrokken werkomgeving samen te brengen. We trekken ons werkplunje aan en gaan aan de slag: scheiden, schikken, schoonmaken en samen afspraken maken om te standaardiseren en stand te houden.

Stap 4: Begeleiding

Ons team begeleidt je stap voor stap om de voortgang van de implementatie zorgvuldig te monitoren, waarbij we de betrokken medewerkers zowel ondersteunen als uitdagen en coachen. De mate van onze begeleiding wordt aangepast aan jouw specifieke behoeften en mogelijkheden.

Stap 5: Evaluatie

Gedurende het volledige traject toetsen we voortdurend met je af en dit aan de hand van open, eerlijke communicatie.

De reacties bij bedrijf Nelissen op 5S

Addy

Productiemanager

“Je kan op ieder moment bij ons binnenvallen. Het ziet er proper en netjes uit. Door 5S leerden onze medewerkers samen te werken naar een gezamenlijk resultaat.”
Andy

Ploegbaas

“Doorheen de implementatie van 5S, hielpen Maarten en Kurt ons bij het coachen van onze medewerkers.”
Stijn

Productiecoördinator

“5S heeft een positieve invloed gehad op de samenwerking tussen de verschillende posten. Er ontstaat meer orde en netheid, waardoor er meer structuur is. Dit verbetert de kwaliteit van onze producten.”