Een verandering in gang zetten is niet makkelijk. Zeker niet als het erg goed gaat. Als het orderboek gevuld is, als alles vanzelf lijkt te lopen. Waarom is het dan belangrijk om je organisatie in beweging te krijgen?
Beluister hier de podcast van Lean Leadership over Als het te goed gaat!
Over als het te goed gaat…
Een verandering in gang zetten is niet makkelijk. Zeker niet als het erg goed gaat. Als het orderboek gevuld is, als alles vanzelf lijkt te lopen.
Met ‘burning platform’ wordt bedoeld dat mensen alleen veranderen als een crisis hen daartoe dwingt. Oftewel, we moeten een gevoel van angst of ongerustheid creëren om te kunnen veranderen. Twee professoren van Harvard Business School schreven dat veranderen moeilijk is omdat mensen niet graag gewoonten veranderen die in het verleden succesvol zijn geweest.
De uitdrukking ‘burning platform’ verwijst naar een vreselijk ongeluk in 1988 op het Piper Alpha-olieplatform in de Noordzee. Een verslaggever schreef toen “de overlevenden hadden een afschuwelijke keuze: ofwel 45 meter naar beneden springen in een woeste zee, ofwel een zekere dood tegenmoet gaan op een instortend booreiland.”
Uit deze tragedie is in het bedrijfsleven de uitdrukking ‘burning platform” ontstaan: een manier om medewerkers zoveel angst aan te jagen dat ze in beweging komen en hun gewoontes veranderen (in dit geval: dat ze gaan springen). Kort gezegd: het “burning platform” is een goed verkoopverhaal voor veranderingen.
Angst kan inderdaad als een krachtige motivator werken. Gezondheidvoorlichters zijn ook op deze aanpak overgestapt, kijk bijvoorbeeld naar de advertenties over stoppen met roken. Het lijdt geen twijfel dat negatieve emoties motiverend zijn. Niemand wil longkanker. Maar wat motiveren deze emoties nu precies?
Op een bepaalde manier zijn negatieve emoties er speciaal voor ontworpen om een pijnlijke plek – een specifiek probleem- aan te pakken. Om een bepaalde actie te motiveren en je gedachten te vernauwen tot die ene gerichte actie. Als je boos bent dan versmallen je ogen, bal je je vuisten en maak je je klaar voor een confrontatie. Als je bang bent, worden je ogen groter, spant je lichaam zich en maakt het zich klaar om te vluchten. Elke dag helpen negatieve emoties ons om risico’s te vermijden en acute problemen aan te pakken.
Een positieve invulling van een burning platform is: zorg ervoor dat je een gezamelijke doel hebt.
Maarten en Caroline
Maarten en Caroline spreken in de podcast over:
- de 1000ste luisteraar van de podcast;
- dat als het te goed gaat er vaak geen draagvlak is voor verandering;
- dat een rooskleurige financieel-economische situatie voor blinde vlekken zorgt;
- waarom je moet vermijden om als bedrijf in een afbouwscenario terecht te komen;
- het 4-letterig acroniem VUCA;
- hoe je je organisatie alert kunt houden;
- hoe je je organisatie kan voorbereiden op de toekomst;
- het verschil tussen reactiviteit en pro-activiteit en ook welke mindset daarvoor nodig is;
- het burning platform, ook al is er enige nuance nodig.
Referenties:
- de link naar een artikel over het burning platform en covid, vind je hier;
- de link naar het Lean leadership lab, waar je meer podcasts kan vinden, vind je hier.
