Een SIPOC is een procesmap of een schematische weergave van een bedrijfsproces. Het geeft een high level overzicht. De methode is vrij eenvoudig en laat toe om zeer snel een goed inzicht te krijgen in het proces.
Toepassing
De tool kan gebruikt worden bij het verbeteren van een proces om:
bij de start van de verbetering een duidelijk overzicht van de scope te krijgen
te bepalen welke stakeholders betrokken zijn bij het proces én dus ook betrokken moeten worden bij de verbetering
de algemene kennis van het betrokken team over het proces te vergroten
het werkelijke procesverloop te verduidelijken
het projectteam het proces op dezelfde manier te laten bekijken
tijdens de duur van een project éénduidig te communiceren aan personen binnen én buiten het projectteam
Elementen
Supplier (leverancier): een individu, een afdeling of een organisatie die een input geeft aan het proces
Input: materialen, informatie of resources die nodig zijn om het proces uit te voeren
Process: een reeks van opeenvolgende stappen of activiteiten die de inputs omzet naar outputs
Output: de uitkomsten (product of dienst) van het proces
Customer (klant): een individu, een afdeling of een organisatie die de output van het proces ontvangt
Werkwijze
Het opstellen van een SIPOC is een groepsoefening. Het projectteam gaat als volgt te werk:
STAP 1. Bepaal het startpunt en het eindpunt van het proces
Wat is de scope van de SIPOC?
Welke is de eerste activiteit?
Welke is de laatste activiteit?
STAP 2. Identificeer de processtappen of activiteiten tussen startpunt en eindpunt
Blijf high level, ga niet te veel in detail!
Beperk je dan ook tot 5 tot 8 stappen.
STAP 3. Bepaal de outputs van het proces
Welke producten worden gemaakt?
Welke diensten worden verleend?
Welke informatie komt er vrij?
STAP 4. Leg de klanten vast
Wie neemt de producten af?
Wie maakt gebruik van de diensten of van de informatie?