Lang leve de autoritaire leider!

De autoritaire leider is een leider die eenzijdig zijn wil oplegt aan anderen.

Beluister hier de podcast van Lean Leadership over Lang leve de autoritaire leider!

Over de autoritaire leider…

Autoritair leiderschap betekent dat de leider eenzijdig zijn wil oplegt aan anderen. Hij/zij is heerszuchtig, niet gericht op het gesprek of overleg, niet gericht op consensus of democratisch genomen besluiten. In dit artikel gaan we in op kenmerken van autoritair leiderschap.

Wat is een autoritaire leider?

Aan de hand van een aantal kenmerken of criteria komen wij graag tot een definitie van autoritair leiderschap. Een autoritair leider:

Legt zijn wil eenzijdig op aan de medewerker
Staat weinig open voor het gesprek, feedback of discussie of duldt weinig of geen tegenspraak
Is dominant en bazig;
Houdt de regie en sterke controle;
Neemt beslissingen bij voorkeur zelf en laat dit niet graag aan ondergeschikten over;
Houdt informatie voor zich en deelt dit niet graag met anderen tenzij het strikt noodzakelijk is;
Verzamelt bij voorkeur een aantal ondergeschikten om zich heen die weinig kritisch zijn.

Een autoritaire leider is een bange mens. Iemand die schrik heeft voor zijn positie. Iemand die zijn eigen belang wil beschermen.
Maarten en Caroline

Wat zijn de gevolgen van een autoritaire leider?

De gevolgen van autoritair leiderschap:

teamleden zijn extrinsiek gemotiveerd (vaak uit angst) en ze zijn niet intrinsiek gemotiveerd (er wordt dus hard gewerkt als de leider aanwezig is);
passiviteit in het team;
indirecte weerstand van vooral ja knikken en nee bedoelen;
gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel bij de teamleden;
soms een hoog personeelsverloop.

Zwak leiderschap is even destructief voor het team. Een zwakke leider bewaakt geen grenzen. Grenzen zorgen voor veiligheid en vermijden politieke spelletjes.
Maarten en Caroline

Over de participatieve leider…

Participatief leidinggeven is een stijl van leidinggeven waarbij de leidinggevende de medewerkers regelmatig uitnodigt om mee te denken, mee te praten en soms ook mee te beslissen.

Je schrijft je medewerkers dus niet precies voor wat er moet gebeuren. Je creëert de randvoorwaarden waarbinnen je medewerkers optimaal kunnen functioneren en stimuleert ze om zelf initiatieven te ontplooien.

Door je medewerkers te betrekken bij keuzes, problemen of complexe situaties benut je hun kwaliteiten beter. Bovendien voelen ze zich meer betrokken bij de gang van zaken, waardoor de arbeidsmotivatie toeneemt en je bij veranderingen op meer draagvlak kunt rekenen.

Maarten en Caroline spreken in de podcast over:

de veranderende wereld, waardoor we ons moe voelen;
Maarten die een lans breekt voor autoritair leiderschap, ook al corrigeert hij zich later;
de autoritaire leerkrachten van Caroline, waardoor zij in het kolenkot belandde;
Maartens ervaringen met een vroegere autoritaire manager;
het verschil tussen autoritair zijn en autoriteit hebben, ook al is dat een niet zo subtiel onderscheid;
een goede leider is iemand die kaders kan stellen en een speelveld creëert voor zijn team;
de leider van vandaag heeft schrik om dominant of autoritair te zijn, ook al is dat te vermijden;
dat zwak leiderschap even verfoeilijk is;
wat participatief leiderschap is, waarmee de slinger in het midden hangt;
de parallel tussen leiding geven en ouder zijn, ook al zijn er verschillen.