Marc Van Mierlo is eigenaar van MPR, dat staat voor Mens Proces Resultaat. Marc geeft opleidingen, begeleidt workshops en organiseert verbeter-programma’s. Hij focust op procesoptimalisaties en strategie executies. Hij werkt voor diverse sectoren, zoals de retail, zorg, industrie en de bank- en verzekeringssector.
Beluister hier de podcast “De Werkvloer” met Marc Van Mierlo, specialist Hoshin Kanri. Hij schreef er ook een boek over.
Podcast De Werkvloer – Marc Van Mierlo, expert Hoshin Kanri
Over Marc…
Het is Marc zijn ambitie om organisaties beter te maken, ze te helpen beter te worden in wat ze goed kunnen. Realiseren van visie en missie en strategische doelen, op weg naar een wendbare organisatie. Dat doet hij door verbinding te leggen tussen mens (gedrag en leiderschap), performance (structuur) en resultaat.
In Lean zit heel veel gezond verstand, maar Lean geeft ook een structuur om de juiste tools te selecteren. ‘Samen leren’ is een goed synoniem voor Lean.
Marc Van Mierlo, expert Hoshin Kanri
Tijdens een seminarie met Toyota-experts, dook hij in de diepte van de Lean-cultuur. Lean cultuur betekent voor hem betrokkenheid en initiatief. Bovendien is het belangrijk dat het management inhoudelijk durft los te laten. Dit inzicht was voor hem een trigger, een verandering. Hij besloot om zelfstandig te worden en zich volledig op lean-consultancy te storten.
Afgelopen jaren heeft hij in verscheidene sectoren (zorg, industrie, financiële dienstverlening, call centra en bouw) veel ervaring opgebouwd met Lean en Six Sigma analyse, transformatie, training en coaching.
Marc specialiseerde zich in Hoshin Kanri of strategie executie. Hij schreef er het boek met werktitel ‘Leren Vliegen’ over.
Hoshin Kanri is een instrument om strategische plannen te vertalen naar concrete initiatieven. Je vertrekt van de missie van je bedrijf (of afdeling) en je vertaalt deze naar meetbare acties.
Marc schreef het boek in een moeilijke en uitdagende periode van zijn leven. Hij werd geconfronteerd met kanker en schreef het boek als afleiding. Tegelijkertijd heeft het schrijven van dit boek geholpen de ziekte mentaal aan te kunnen. Een belangrijk inzicht is dat je tijdens de intensieve behandeling van kanker in een soort VUCA wereld terecht komt: alles wordt onzeker en onvoorspelbaar. Een proces waarin je continu mentaal getest wordt. Het denken en handelen in kleine stapjes met de acceptatie dat de uitkomst onbekend is, hielpen hem enorm in zijn herstelproces.
In de podcast vertelt Marc over:
hoe hij met Lean startte in de financiële sector;
wat hem aantrok in het Lean verhaal;
hoe hij zelfstandige werd nadat hij een Lean seminarie in Noord-Ierland volgde;
zijn ervaringen binnen de zorgsector;
de kracht van de gemba walk en het leren herkennen van verspillingen;
de lean-scan die hij uitvoerde in Vietnam;
het management, dat moet leren inhoudelijk los te laten;
zijn ziekte en wat hij daaruit leerde;
waarom zijn boek ‘Leren Vliegen’ heet;
wat hoshin kanri is;
de voordelen van hoshin kanri;
keuzes maken en vooral niet teveel dingen tegelijk doen;
op welke manier hij met bedrijven samenwerkt;
hoe je leiderschap kunt creëren via hoshin kanri;
hoe een typisch hoshin kanri traject er uit ziet;
enkele tips over hoe je hoshin kanri kan laten leven;
op welke manier hij het boek schreef;
wat de toekomst brengt.
Referenties:
de website naar het LinkedIn-profiel van Marc Van Mierlo, vind je hier;
de website van MPR, het bedrijf van Marc, vind je hier;
