Beluister hier de podcast van Lean Leadership over Waarom sommige teams falen en ander succesvol zijn! (deel 2)
Over de succesvolle en falende teams…
Bedrijven en organisaties slagen er niet in om echt teamwerk van de grond te krijgen, omdat deze teams ongemerkt slachtoffer worden van een vijftal voor de hand liggende, maar gevaarlijke valkuilen. Deze vijf frustraties vormen een onderling verbonden geheel. Het geheel wordt voorgesteld als de piramide van Lencioni.
Dit model kan je ook positief benaderen. Bedenk hoe leden van echt samenhangende teams zich opstellen:
- vertrouwen in elkaar
- openlijk de strijd aangaan over ideeën
- besluiten en actieplannen steunen
- elkaar aanspreken op het realiseren van overeengekomen activiteiten
- zich concentreren op het bereiken van collectieve resultaten
Over succesvol teamoverleg…
De volgende elementen zijn essentieel bij een succesvol teamoverleg:
- een agenda;
- de voorbereiding;
- de juiste organisatie: tijdstip – duurtijd – locatie;
- een facilitator of procesbegeleider;
- een check-in;
- de openstaande actie-lijst;
- de constructieve confrontatie;
- een beslissingen-lijst;
- de actie-lijst met een duidelijke actienemer en een duidelijke due-date;
- de check-out.
Maarten en Caroline spreken in de podcast over:
- hoe het model er ook al weer uitziet;
- waarom Maarten tijdens zijn vakantie heel vaak aan Caroline heeft moeten denken;
- de link tussen het model van Patrik Lencioni en de Belgische politiek;
- de federale regering, die zeker geen succesvol team is;
- het gebrek aan samenwerken in de politiek en wat dat doet voor de bevolking;
- hoe we de theorie van Lencioni behapbaar kunnen maken;
- wat een teamoverleg juist is en hoe dit steeds volgens dezelfde standaard lopen;
- welke elementen nodig zijn voor een succesvol teamoverleg.
Beluister hier de aflevering via YouTube:
Referenties:
